KR hướng tới cải tiến thay đổi về chất, không phải là một cuộc chạy đua cày cuốc để đạt được target. Vì vậy trong vai Coach một team tự chủ, cần có phương pháp tiếp cận hợp lý, để team có thể tự đặt được OKR và action plan.

Cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và những người đang cố gắng gia tăng giá trị cho doanh nghiệp. Tập trung vào những gì đang hoạt động, thay vì những gì không hoạt động - một cách tiếp cận mới mẻ và thực sự hiệu quả, chuyển văn hóa công ty từ quản lý nhân viên sang thực sự thay đổi hành vi của nhân viên.

Ví dụ xây dựng hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp tại Magestore

Hướng dẫn từ lý thuyết đến thực hành kỹ năng bán hàng bằng cách sử dụng câu chuyện. Điểm thú vị là tác giả đã có lối tiếp cận phù hợp với cả những người không phải văn hay chữ tốt.

Muốn có trí tuệ cảm xúc để quản lý dự án thành công, người quản lý dự án phải tự nhận thức được cảm xúc của chính mình

Lý do vì sao và làm thế nào để quản lý cảm xúc đối với quản lý dự án phần mềm

Phim ảnh giúp PM, BA rèn luyện trí tuệ cảm xúc khi làm việc với StakeHolder

Business Case thiết lập cơ chế đảm bảo dự án vẫn được mong chờ, khả thi và có thể xài được.

Tái hiện 1 tuần làm việc của Project Manager các dự án triển khai tại Magestore, căn cứ theo PRINCE2 Process Model

Vận dụng Organization Theme trong PRINCE2 để xây dựng cơ cấu tổ chức dự án tại Magestore

Quy trình quản lý dự án là các bước cần thực hiện nhằm đưa dự án đạt được mục tiêu. Thông qua quy trình quản lý dự án, các thành viên dự án và các bên liên quan sẽ hiểu được các điểm chạm cần thiết để cùng nhau phối hợp và nỗ lực đưa dự án thành công.